Cómo tener éxito en una entrevista para un rol de gestión (parte 2)

8 de Febrero, 2025

N° 069 | Tiempo de lectura - 2 minutos

Hola,

Hace dos semanas compartí tres tips para destacar en entrevistas para roles de gestión: Hablar con números, preparar historias que muestren tus atributos y hacer buenas preguntas.

Esa entrega tuvo una muy alta tasa de apertura. Me imagino que es un tema de gran interés.

Y si bien esos tips son claves, no son los únicos.

Por ello, hoy les comparto tres ideas adicionales para destacar en una entrevista para un rol de gestión. Acá van!

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1. Domina el lenguaje no verbal

En una entrevista, lo que no dices puede ser tan importante como lo que dices.

Por ello, mantén siempre contacto visual, una postura erguida y asiente ligeramente cuando escuches.

Estas señales muestran interés y transmiten confianza y compromiso.

Existe una regla básica de la comunicación llamada 7-38-55.

Esta dice que sólo el 7% de lo que comunicamos responde al contenido

El 38% se genera a través del manejo de la voz, incluyendo tono, ritmo y variaciones de volumen.

Y el 55% del significado se transmite a través del lenguaje no verbal, incluyendo gestos, manos, posición del cuerpo o movimientos de la cara voluntarios o involuntarios.

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2. Domina un tema técnico clave

Los roles de gestión en salud exigen conocimiento técnico profundo.

Mi mayor consejo acá es: Escoge un tema relevante y prepáralo a fondo.

Por ejemplo, si la institución enfrenta desafíos con la gestión de camas, menciona:

“En mi hospital anterior, optimizamos la gestión de camas implementando un sistema de monitoreo en tiempo real, lo que redujo los tiempos de transición entre servicios en un 15%.” Luego preocúpate de saber explicar muy bien el sistema de monitoreo, o la estrategia que uses.

Mostrar dominio técnico demuestra que puedes abordar problemas complejos con soluciones prácticas.

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3. Relaciona tu experiencia con los problemas que tiene la institución

Antes de la entrevista, investiga los desafíos del hospital, clínica o centro de salud. Luego, adapta tu experiencia a esos problemas.

Por ejemplo, durante la entrevista puedes comentar:

“Vi que la tasa de readmisiones es un desafío para el hospital. En mi experiencia, implementamos protocolos post-alta en pacientes crónicos que redujeron las readmisiones en un 20% en un año. ¿Qué estrategias están usando actualmente?”

Esto muestra que entiendes sus problemas y estás preparado para aportar soluciones desde el primer día.

Y si no tienes claros los desafíos, ¡simplemente pregúntalos!

Hacer preguntas durante la entrevista no sólo permite obtener valiosa información adicional, sino que cambia la dinámica hacia una conversación.

Y estos son tres tips adicionales para dar una buena entrevista en un rol de gestión: Domina el lenguaje no verbal, maneja un tema técnico clave y relaciona tu experiencia con los problemas de la institución.

¡Hasta la próxima semana!

Cristian